作为一个活动策划人有什么经验？

在甲方公司活动策划六年多，我经历了国企、财富500强企业和民营上市公司不同的文化体验。对我来说最大的体会就是活动策划在这个公司是否有价值和意义，是否受到尊重和理解，尤其是推广的空间。很重要的一点是，如果他们中的许多人不是广告公司，就不会有一个活动策划总监。要了解自己的职业发展道路，人要走高，水要流低，只想了解。

具体经验如下：

1、 宏观经验

每个活动的目的是不同的。除了理解表面意义外，还有理解的本质。活动的共同目的是介绍交通，推广品牌，甚至培训团队。根据过去的经验，不建议使用多个目的，这样你会失去比你获得更多。有一个或两个目标，取决于终点作为起点，你的基本面不会有大问题。方向不对，再多的工作也没有用。

活动策划是一项系统的工作，特别是对于大型活动。它需要你像章鱼一样有多个触角来管理多个项目，你还需要有三个头和六个手臂来推动这些事情，所以单细胞生物学不能这样做。项目思维将贯彻你的整个活动。你是整个项目的领导者。在你领导的项目中，每个人都需要围绕你。你需要理解并承担起你自己的角色。尤其对于高层管理者来说，要明白上级领导只是你项目中的一个角色，比如他是一个演讲者，他应该跟着并盯着他的稿子、他的时间、他的ppt试镜，包括尽最大努力至少走一次场，活动的效果永远是你的锅。

最简单的问题是细节。在计划的开始，我们需要彻底地研究每一个细节，每一个小时每一分钟地推进。业内有句俗话，就是“产品不足，操作要补足，操作要补足，实施要补足”，计划完成后，剩下的就是实施。这个计划在很大程度上不是万能的。只有当它真的完成了，我们才能找到失踪的人，或者我们想做的事情。只有有了实现，才能实现，只有有了灵活性，才能有更好的效果。

项目负责人搬桌子未必是好事。为什么？要么你没有很好的分工，要么你没有计划，要么你就是没有优先权。不需要移动表来计划项目活动。你存在的价值和意义应该体现在重要的事情上。许多人不能掌握这条规则。新手总是通过这种努力来移动自己。他们会发一个朋友圈的短信：累了又高兴。有很多大型活动。你没有时间和精力去管理它们。你需要利用别人的时间来改变自己的时间，然后让自己做更多有价值和有意义的事情，这样你才能有价值。记住，重要的事情应该优先考虑！

最大的感觉就是这个亮点。很多同事会发现，很多事情都有模板和程序，这是他们做的，也是他们必须做的，就像鸡肋一样，很可惜，它们没有味道，被抛弃了。踩过坑的人都知道，亮点才是关键。现在观众也很敏锐，他们只会记住那些亮点。要解决这个问题，我们需要投入80%的能源和资源来带来20%的亮点。我不得不承认，如果没有这20%的亮点，80%的努力就会白费，如果没有亮点，就没有灵魂。

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