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活动策划者如何打动决策者
活动策划公司的相关策划人员认为，活动策划者要想打动决策者，千万不能自以为是，认为只有自己懂活动策划，把对方当傻子。有些人一见了决策者，为了把自己或自己的那点三脚猫本事推销出去，一上来就口若悬河，滔滔不绝，生怕别人小瞧了他，处处卖弄炫耀自己的高明，这种人十有八九是要碰壁摔跟头的。要知道今天的决策者们，智慧未必就在你之下，许多决策者带领组织度过了许多风风雨雨、惊涛骇浪，他们自己就是运筹谋划的高手。论学识学历，他不一定比你低，论他所在行业的专业知识和经验，你更是不如他。活动策划公司表示，更有少数决策者，由于个性或过去的某些经验，他本就不大看得起摇鹅毛扇的谋士，你要想让他对你心服口服，除了虚心求教，先当学生，踏实工作，争取信任，处好关系，求得理解外，最好的办法，是迅速切中对方组织要害问题，一针见血，使之感到问题的严重性，切肤之痛，一旦有感，明智的决策者必然对你刮目相看。
问题是：你能抓住对方的要害问题吗？
这又回到了之前提到的问题，这个问题的提出再次证实了我们之前强调的调查研究的重要性。因为，没有调查研究，你就不可能一下子抓到组织的要害问题。
所谓组织的要害问题，即直接关系到组织生存和发展，对组织的生存与发展有着重大影响的问题。从理论上看，给组织进行庆典活动策划，使组织的庆典形象和公众关系得到优化，必定使组织的生存与发展得到重大的促进。活动策划公司表示，但在庆典工作的实际运作中，未必每一次活动策划的结果，都能带来组织形象和公众关系的巨大改观。因此，庆典活动策划不能孤立地就某个活动去考虑，而应与组织其他重大行动结合起来，去发挥整合的效力，从而使庆典活动策划与解决组织要害问题产生必然的联系。例如，当一个企业家正为他的产品如何打开销路、闯出市场而犯愁时，你去给他大谈塑造庆典形象的重要性或与公众建立友好关系的方略，恐怕他很难听得进去。而这时你如能将庆典活动策划与市场营销活动策划结合起来，创造性地向他提供一个巧用庆典打开市场的谋划，触到他的痒处，给他开启了一个新的思路，他恐怕会一下子跳起来，对你和你的活动策划产生真正的兴趣。
活动策划公司的相关策划人员认为，组织的要害问题，也就是决策者最为头疼的问题。拿企业来说，如果决策者们愿意向你谈谈他们的苦恼和困惑，他们可能会提出一大堆让他们揪心让你膛目结舌的问题。
且不说那些诸如体制僵硬、资金不足、技术老化、市场狭窄、员工素质低下、设备过时、三角债务、退休人员包袱、原料渗假、产品单一之类的企业顽疾。活动策划公司表示，仅就发展势头看好的企业而言，哪家没有本难念的经？
活动策划公司的相关策划人员认为只要我们去认真调查，善于捕捉，哪一个企业没有让老总们挠头的问题？这，就是活动策划者的机遇。活动策划公司表示，抓住这些他最关心的问题，你能在他最需要帮助的时候替代解决难题，这样的活动策划是不会被拒绝，不会不被认可的。
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