小白是如何计划活动的。

作者：庆典演出活动公司来源：http://www.shi400.com

一个好的活动往往离不开一个高质量的活动计划，而这并不是活动操作者所独有的。在工作场所，内容操作、社区应用、电子商务操作等岗位也要求具备一定的活动策划能力。在这里，我将分享活动计划中的重要内容：

活动背景的主要任务是解释“你为什么要做这个活动”和“这个活动对公司有什么好处”，让领导对你的活动感兴趣，这是你能否实施计划的关键。“为什么”的原因可以从产品数据、市场热点、竞争产品动态、目标群体、领导视角等方面找到。

活动的主要目的是让领导清楚地知道你打算做什么。活动的共同目的包括招聘、晋升、留用、支付和传播。不同的目的有不同的数据指标来决定活动的成败。

活动主题的价值在于如何快速吸引用户的注意力，促进用户参与活动。在确定主题时，可以从目标人群、产品卖点、用户痛点等方面入手。

不同类型的产品有不同的目的和活动形式。形式是实现目标的一种方式，例如，电子商务产品的核心是增加交易量，而活动也是围绕这些目标展开的。实际例子可以参考天猫的“双11”红包活动。而课程产品主要提高转化率，相应的形式可以购买班级***等。

① 投资回报率=（收入成本）/成本X100%

投资回报预算法能更快地赢得领导的信任，使领导对活动预算方案进行合理评价。

② 预算明细：激励成本、员工成本、晋升成本、发展成本、浮动说明。

预算明细方案可以详细列出成本，提高方案的可行性。

举办活动中必然存在一定的风险，良好的风险评估和应对措施将对提高项目的可行性起到一定的作用。

内部风险：内部风险主要体现在执行上，执行结果不差，沟通不畅，可能导致内部风险。因此，在安排人员时最好有相应的应急指挥

② 技术风险：一般的技术风险只不过是技术的发展、暂时性的缺陷和股票爆炸的问题。

③ 外部风险：外部风险一般存在于宣传渠道、舆论环境等方面，因此，在策划举办的过程中，要时刻关注和规避热点事件。

④ 用户投诉：用户投诉的原因主要体现在产品质量、活动规则、后期等方面，处理用户投诉的最好办法是迅速提供满意的解决方案，可以设置投诉条目等。